Заказать консультацию
Филипп Гузенюк

Вертикальное развитие лидеров

Как повысить эффективность команды руководителей
Цель тренинга
Получить осознанных руководителей, которые работают самостоятельно и эффективно
1
Определить сильные и слабые стороны
Проанализировать текущий контекст, логику действий руководителя. Определить ключевые сильные стороны и зоны развития
2
Поставить цели
Поставить цели вертикального развития руководителя на 1 год
3
Научиться эффективно управлять
Получить практики для развития, подобранные индивидуально. Научиться решать сложные бизнес-задачи
4
Спланировать программу развития
Разработать помесячную программу развития руководителя на ближайший год
Мастер находить источник энергии в работе
Филипп Гузенюк
Партнер Института коучинга, тренер, коуч-консультант. Консультант Dana Carman Integral Consulting, США. Автор книги «101 совет, как получать радость от работы».

Филипп дает компаниям заряд энергии для новых достижений, помогает сотрудникам видеть интерес и смысл в работе и получать радость от своей работы даже в трудных условиях.

В работе использует Интегральный подход, Matrix Leadership, недирективный коучинг.
2200 сессий
80% клиентов
коучинга на русском и английском языке
топ-менеджеры и первые лица компаний
ВЕДУЩИЙ
Как проходит тренинг
80% времени будем решать практические управленческие задачи.
Дискуссии, групповые и индивидуальные упражнения, ролевые игры, мозговые штурмы, разбор примеров участников. 20% времени мы посвятим изучению передовой мировой теории развития лидеров.
Участники тренинга «7 источников энергии в работе» в 2013 году
Мастер-класс «Стратегии развития персонала»
О МЕТОДЕ
Курс основан на уникальной модели Вертикального развития лидерства (авторы Bill Torbert, Susanne Crook-Greuter и другие), которая по результатам исследования Center for Creative Leaderschip признана ведущим трендом в мире в 2016 году.
Программа
Двухдневный тренинг
Предварительная диагностика

Вариант 1: Глубинное интервью и анализ эссе участника на заданную тему (базовый вариант входит в стоимость тренинга)

Вариант 2: Диагностика через специальный тест Leadersip Development Profile компании Harthill (оплачивается дополнительно)


Двухдневная тренинговая сессия

День 1

Блок 1: Обзор новых вызовов и современных тенденции в области развития лидерства. Портрет лидера. Актуализация бизнес-задач и задач развития участников.

Блок 2: Модель вертикального развития лидеров. Создание карты текущих задач развития участников тренинга.

Блок 3: Проработка текущего бизнес-контекста и внутренней логики действия руководителя. Определение ключевых сильных сторон и зон развития.

Блок 4: Формирование интегральной карты нового уровня развития руководителя в терминах решаемых бизнес-задач, масштаба деятельности и задач развития.

День 2

Блок 1. Постановка целей вертикального развития руководителя на 1 год. Создание метафоры перехода от текущей логики действий к целевой логики действия.

Блок 2. Лучшие практики вертикального развития руководителей, подобранные исходя из индивидуальных кейсов участников группы с реальными примерами применения (часть 1)

Блок 3. Лучшие практики вертикального развития руководителей (часть 2)

Блок 4. Разработка комплексной помесячной программы вертикального развития руководителей на 1 год. Список книг, видео-ресурсов, рекомендуемых развивающих мероприятий.


Пост-тренинговое сопровождение

Итоговый дебрифинг (60 минут): доработка индивидуальной программы развития руководителя, ответы на дополнительные вопросы, поддержка в первых шагах применения личных практик развития.

Регулярное информационное сопровождение участников в течение 12 месяцев после окончания программы: набор развивающей литературы, статей, видеоматериалов, ответы на возникающие у участников вопросы.