Заказать консультацию
АЛЕКСАНДР БРАЖНИК

Тренинг на основе MBTI и TPM

Понять особенности руководителей и наладить эффективную работу команды
Цель тренинга
1
Узнать особенности руководителей
Понять личные особенности каждого участника команды. Снять эмоциональное напряжение и повысить доверие в команде
2
Увидеть силу команды
Понять особенности, силу и ограничения команды как целого
3
Научиться эффективно взаимодействовать
Как взаимодействовать более эффективно в команде. Составить правила взаимодействия
4
Продолжить усиление команды
Составить план действий для дальнейшего повышения продуктивности команды
Эксперт по развитию талантов и построению эффективных команд
Александр Бражник
Бизнес-тренер, сертифицированный фасилитатор. Проводит программы и стратегические сессии для топ-команд.

Имеет опыт управления отделом продаж в Marcus Evans. Построил систему обучения в Peugeot. Руководил обучением менеджеров всех уровней в компании Mars.

В работе использует коучинг команд, MBTI, FIRO, Strength Finder.
в 10 странах
12 лет
работал с топ-менеджерами и командами
проводит тренинги для руководителей
ВЕДУЩИЙ
Как проходит тренинг
Александр дает упражнение в начале тренинга «Развитие лидерства», 2012
Это практическая сессия. Много взаимодействуем и работаем в команде.

У нас будут упражнения, игры, дискуссии, «мозговые штурмы», индивидуальные и командные презентации.
Образы помогают участникам мыслить в бизнес-контексте более свободно
Командные упражнения вовлекают участников

На фото: одна из команд празднует победу в игре
О МЕТОДах
MBTI — система психологического тестирования, созданная на базе типологии Юнга в 1959 г. Выделяет 16 психологических типов личности. Через типы можно определить сильные и слабые стороны каждого в команде, увидеть как сотрудники принимают решения, как общаются и как ведут себя. Система помогает устранить проблемы в общении сотрудников, развить лидерские качества, сформировать эффективные команды.

TPM — Модель функционирования команды. Делит развитие команды на 7 стадий: 4 стадии создания команды и 3 стадии устойчивой работы. Метод помогает выявить сильные стороны и сложности команды на каждой стадии развития. Его используют для развития и поддержки команд.
Программа тренинга
День 1

9:00
Открытие дня
Цели, задачи, правила и роли во время сессии
Знакомство и сбор ожиданий с использованием имиджей Visual Explorer

TEAM: Looking back

9:40
Формирование истории команды
Определение ключевых событий, произошедших с командой за последние два года: события, победы, поражения. Работа в мини-группах. Результат – история топ-команды на стене с ключевыми событиями, победами и поражениями.

10:40
Фасилитация группы «Уроки из истории»

11:00
Кофе-брейк

11:15
Групповое упражнение «Коммуникация вслепую»
Упражнение на разработку стратегии, командную работу.

TEAM TODAY: PEOPLE
Управленческая команда сегодня – понимание личностных особенностей

12:00
MBTI: введение в инструмент
История возникновения, четыре шкалы

Шкала E-I
Описание, упражнение в группах, самооценка своих предпочтений

13:00
Обед

14:00
Шкала S-N
Описание, упражнение в группах, самооценка своих предпочтений

14:40
Шкала T-F
Описание, упражнение в группах, самооценка своих предпочтений

15:20
Шкала J-P
Описание, упражнение в группах, самооценка своих предпочтений

15:50
Индивидуальная работа с отчетами

16:00
Кофе-брейк

16:15
Групповое упражнение «Минное поле»
Упражнение на разработку стратегии, командную работу, взаимовыгодное сотрудничество. Разбор результатов с примерами особенностей поведения участников во время упражнения и предпочтений по MBTI

16:50
Анализ профиля команды по MBTI
Наши сильные стороны и ограничения

16:50
MBTI и эффективные коммуникации
Как взаимодействовать с представителями другого типа

17:10
Групповое упражнение «Network»
Упражнение на разработку стратегии, командную работу. Разбор результатов с примерами особенностей поведения участников во время упражнения и предпочтений по MBTI

18:00
Завершение дня
День 2

9:00
Открытие дня
Описание дня и ожидаемых результатов. Упражнение на разогрев.

9:20
Групповое упражнение «Mosaic»
Упражнение на разработку стратегии, коммуникацию друг с другом, командную работу. Разбор результатов с примерами особенностей поведения участников во время упражнения и предпочтений по MBTI.

TEAM TODAY: PROCESSES

10:10
TPM – Team Performance Model
Модель функционирования высокопроизводительных команд – анализ результатов голосования участников по стадиям модели.
Выявление сильных сторон и сложностей команды по стадиям развития команды

11:00
Кофе-брейк

11:20
Что происходит в команде сегодня
Какое эмоциональное состояние у участников? Какие роли у нас в избытке? Каких ролей нам не хватает?

12:00
Групповое упражнение «Сards»
Упражнение на разработку стратегии, коммуникацию друг с другом, командную работу. Разбор результатов с примерами особенностей поведения участников во время упражнения и предпочтений по MBTI

12:40
Эффективная обратная связь
Процесс индивидуальной обратной связи.

13:00
Обед

14:00
Обратная связь другим членам команды
- Что я в тебе ценю. В чем твоя самая большая ценность для нашей команды.
- Что бы ты мог делать для повышения командной эффективности.

TEAM: BUILDING THE FUTURE

15:30
Работа в мини-группах
— Наши правила коммуникации и взаимодействия друг с другом с учетом особенностей MBTI
— Наши правила подготовки и проведения командных встреч
— Наши правила по принятию решений в команде
— Наши правила по решению конфликтов
— Наши правила по коммуникации вовне
— Другое

16:00
Кофе-брейк

16:15
Презентация результатов
Презентация — 10 мин от команды и выработка единых правил взаимодействия.

17:00
План последующих действий
Формирование плана последующих действий по повышению эффективности взаимодействия в команде
— Проект или действие
— Лидер проекта
— Проектная команда
— Начало и окончание проекта
— Формат контроля

17:30
Пожелание нашей команде до конца года

17:50
Обратная связь. Закрытие
После завершения участники получают практические проработанные материалы:
— Правила эффективного взаимодействия в команде
— План действий по повышению эффективности командной работы