PRO Эффективность

Формат: 2 дня

Темы:
Анализ признаков нового времени: трендов и тенденций в управлении людьми, которые уже не хотят, чтобы ими управляли.

Экспресс-диагностика: сильные и слабые стороны кросс-функционального взаимодействия и системы управления.

Обсуждение влияния бытующих парадигм и поведенческих моделей на систему управления и эффективность в целом.

Игры и кейсы на осознание коллективных логик действий и парадигм мышления участников группы (Что в нас не работает?).

Метод "зазоров" и выявление неконструктивных стратегий в групповой динамике.
Обзор ключевых факторов эффективности и неэффективности команды (по теории Патрика Ленсиони).

Несколько процессов «обратной связи» между членами команды разной сложности и глубины.

Диагностика участниками индивидуальных стратегий и ценностей взаимодействия.

Отработка нетривиальных приемов апгрейта командного взаимодействия и принятия решений в группе: уникальный опыт каскадных контекстуальных совещаний внутри тренинга.

Продуктивные навыки разрешения внутренних конфликтов и технология работы со срывами в команде.

Создание единого ценностного поля и командного контекста: практическая отработка шагов по внедрению новых принципов кросс-функционального партнерства.

Взятие личных и общих обязательств участниками тренинга.

Выработка профиля компетенций члена команды созданного контекста.

Формирование плана внедрения новых артефактов корпоративной культуры.

Результаты для участников:
Честно взглянуть на себя и свою роль в успехах и неуспехах компании.

По-новому выстраивать отношения внутри команды.

Выявить и экологично разрешить накопившиеся проблемы взаимодействия.

Создать твердые внутренние договоренности и партнерский контекст – «тяговую силу», базирующуюся на единой системе координат и честности в оценке результатов, гибкой методологии, единых целях, персональных и групповых обязательствах».

Создать пространство и позволение для смелых идей и решений.

Взаимодействовать в едином понятийном поле, синхронизироваться по контексту: по ценностям и принципам.

Эффективно, в партнерстве, используя «разность потенциалов» мнений и точек зрения всех участников, решать задачи и вырабатывать сильные совместные решения.

Лучше осознать специфику своей роли в команде.

Ценить и использовать индивидуальные различия членов команды.

Сформировать новое революционное представление о персональной ответственности за общий результат.

Выработать план действий по внедрению эффективных методов совместной работы.


Результаты для компании в целом:
Новая атмосфера персональной ответственности за конечный результат.

Прерывание неконструктивных тенденций внутри компании.

Появление свежих идей, придающих энергии бизнесу.

Партнерская атмосфера внутри команды ключевых сотрудников бизнеса.

Корпоративная осознанность: новые, конкретные и разделяемые управленческой командой принципы взаимодействия.

Единое понимание важнейших категорий – уход от пробуксовки за счет разных интерпретаций происходящего.

Новая самоидентификация ТОП-менеджмента, добавляющая ценностей и смыслов компании.

Общее понимание факторов, влияющих на успех бизнеса – уровня «тяговой силы» организации.

Повышение инициативности и энергетики ключевых лиц бизнеса.

Четкий утвержденный план действий на перспективу.

Осознание того, что еще нужно создать или поменять, чтобы достичь амбициозных целей компании.