Заказать консультацию
АЛЕКСАНДР САВКИН

Принятие решений
в условиях неопределенности

Какие навыки руководителей помогают компаниям выживать в сложных условиях
Цель тренинга
Укрепить навыки лидерства и развития команды в условиях неопределенности
1
Укрепить позицию руководителя
Построить прочную основу для работы с подчиненными, партнерами и руководителями
2
Развить навыки руководителя
Принятие решений, мотивирование сотрудников, лидерство в команде, взаимодействие с коллегами и руководством
3
Узнать свои сильные стороны и зоны развития
Получить всестороннюю обратную связь от ведущего и участников
4
Составить план индивидуального развития
Мотивирующий план из конкретных, простых и понятных, шагов
Эксперт по коучингу и организационному развитию
Александр Савкин
Коуч-консультант, соучредитель Института коучинга, соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски — смелость желать».

В 2010 году вошел в десятку лучших коучей России по версии журнала «Секрет фирмы». В 2011 году победил в номинации «Люди-трендсеттеры» по результатам исследования Amplua Insights.

В работе использует Интегральный подход, Matrix Leadership, работу с тенью, организационные расстановки, психодраму.
в топ 10 коучей
23 года
по версии журнала «Секрет фирмы» в 2010 г.
консультирует людей и команды с 1994 года
ВЕДУЩИЙ
Как проходит тренинг
Соотношение практической работы и теории – 90/10
Работаем в формате тренинга с элементами коучинга: интерактивные дискуссии, групповые и индивидуальные упражнения с последующим анализом, ролевые игры, мозговые штурмы, разбор примеров участников, индивидуальные и командные презентации.
Практическая работа сопровождается супервизией Александра Савкина
Александр Савкин: Как получать ответы на свои вопросы из себя?
Программа
Двухдневный тренинг
Финальная версия программы готовится после обязательной беседы с заказчиком. Во время беседы уточняются цели обучения и желаемый результат тренинга
1. Введение
Принцип «Изнутри наружу». Пирамида развития. Лидерство и Менеджмент. Реализация лидерства в коллективе.

2. Поведенческие факторы
Поведение и влияние на восприятие. Характеристики лидера. Определение направлений развития.

3. Роль лидера
Выявление существующих личных стратегий поведения в коллективе при принятии решений. Формирование индивидуальных вызовов для участников и определение областей для самостоятельного развития.

4. Модели поведения
Законы формирования стратегий и моделей поведения. Влияние психологических переносов и проекций на результаты деятельности руководителя. Власть и влияние. Эмоциональное лидерство как инструмент влияния. Фильтры восприятия и способы управления ими при принятии решений.

5. Лидер и команда
Стили лидерства и функциональные стили менеджмента по И. Адизесу. Комплементарная команда. Маркеры стилей. Различия как основа успешной команды.

6. Проактивная позиция
Основа повышения эффективности и результативности. Круг влияния и круг забот. Методика перевода проблемы в задачу. Ограничивающие убеждения и методы работы с ними.

7. Позиция лидера
Позиция как основа работы с подчиненными, партнерами и руководителями. Влияние фильтров восприятия на позицию лидера.

8. Обратная связь
Правила и техники работы с обратной связью. Матрица лидерства как основа для качественной и безболезненной обратной связи. Алгоритмы предоставления обратной связи.


Результаты для участников

Укрепят свою внутреннюю позицию руководителя

Проработают навыки управления и лидерства

Разовьют навыки принятия решений, коммуникации, взаимодействия, работы в команде

Изучат инструменты, методы и технологии для повышения личной и командной эффективности

Получат индивидуальную всестороннюю многоуровневую обратную связь, позволяющую выявить сильные стороны и зоны развития

Создадут мотивирующие планы индивидуального развития, состоящие из конкретных, простых и понятных, шагов.