Заказать консультацию
Филипп Гузенюк

Матрица Лидерства

Как создать устойчивую, саморазвивающуюся, живую компанию
Цель тренинга
1
Повысить эффективность руководителей
Освоить набор практик, необходимых для формирования эффективной команды
2
Сплотить команду
Стимулировать вовлеченность в рабочий процесс всех отделов и частей компании. Усилить мотивацию и лояльность
3
Сделать компанию устойчивой
Сделать компанию устойчивой и саморазвивающейся даже в состоянии неопределенности
Мастер находить источник энергии в работе
Филипп Гузенюк
Партнер Института коучинга, тренер, коуч-консультант. Консультант Dana Carman Integral Consulting, США. Автор книги «101 совет, как получать радость от работы».

Филипп дает компаниям заряд энергии для новых достижений, помогает сотрудникам видеть интерес и смысл в работе и получать радость от своей работы даже в трудных условиях.

В работе использует Интегральный подход, Matrix Leadership, недирективный коучинг.
2200 сессий
80% клиентов
коучинга на русском и английском языке
топ-менеджеры и первые лица компаний
ВЕДУЩИЙ
“
Быть успешным в долгосрочной перспективе – это создать такое окружение, где сотрудники пробуют новое, учатся на ошибках, учатся друг у друга.
Филипп Гузенюк, ведущий тренинга
Как проходит тренинг
90% времени тренинга — практика.
Интерактивные дискуссии, групповые и индивидуальные упражнения с последующим анализом, ролевые игры, мозговые штурмы, разбор примеров участников.
Фрагмент тренинга «Путь Героя» в 2015 году
Участники тренинга «Путь Героя»
О МЕТОДЕ
Матрица лидерства — подход, который трансформирует компанию: превращает коллектив отдельных людей во взаимосвязанную живую систему. Основа метода — сотрудничество всех участников команды. Метод разработан в 1990 г. Аминой Нолан, США.
Программа
Двухдневный тренинг
Темы:

Группа как живая взаимосвязанная система
Модель группового лидерства: переосмысление групповых коммуникаций, создание гибкой, адаптивной и устойчивой системы.

Формирование Матрицы
Основные принципы и практики.

Парные коммуникации в открытом пространстве группы
Особая техника фасилитации общения двух людей в группе, позволяющая всей группе выйти на новый уровень самосознания и соединенности. Основа Доверия – фундамент для сплоченности и развития. Внимание к Целому – как отслеживать и гибко реагировать на проявления группы (системы).

Трансформация культуры обратной связи
Принципы работы: поддерживающая и дифференцирующая обратная связь, характеристики и критерии. Обратная связь – как «основа доверия» в команде. Обратная связь – как мотивирующая оценка, инвестиции в отношения, совместную работу, эффективность и удовлетворенность. Влияние стиля коммуникаций и лидерства на результаты взаимодействия. Различия между влиянием и намерением. Трансформация модели власти/контроля. Практика обратной связи.

Обратная связь
Обратная связь как ключ к изменениям поведения, убеждений, практик или структур, которые не служат отношениям, общим целям или Целому.

Переосмысление понятия «конфликт» в контексте группового лидерства
Конфликт различий как энергия движения коллектива. Искусство исследования противоречащих друг другу мнений, позиций, перспектив и одновременного сохранения контакта в группе. Как по-настоящему услышать иную точку зрения и использовать ее для расширения восприятия и улучшения решения.

Роли в группе, распределение ролей
Ограничения закрытой системы. Типы ролей. Типичные роли и их развитие. Привычные групповые роли. Дифференциация (отстройка) от привычной роли. Перераспределение ролей.

Процесс группового диалога Матрицы
Практики дифференциации и проявления.